utb-Shoputb-Shop

0 Artikel zum Warenkorb

Sie haben keine Artikel im Warenkorb.

Gesamtsumme 0,00 €
Zwischensumme 0,00 €

General Management

von Friedl, Birgit Fach: Betriebswirtschaftslehre; Reihe: UTB basics

Manager sind heute nicht mehr reine Führungskräfte im Sinne der Mitarbeiterführung: Sie koordinieren Aufgaben, steuern Prozesse und müssen stets die ökonomischen Rahmenvorgaben im Blick behalten. Die Autorin erläutert in diesem Buch die Aufgaben des Managements und gibt einen Überblick über die Methoden, die im Managementprozess zur Anwendung kommen.

basics: Lehrbücher mit einem klaren Konzept:
- Definitionen, Beispiele und Zusammenfassungen
erleichtern den Überblick
- Testfragen fordern das Verständnis
- ideal für die Prüfungsvorbereitung

Dieser Titel ist nicht als Dozenten-Freiexemplar erhältlich.
Erweitern/ reduzieren Zusatzinformationen

Verfügbare Formate

Print-Ausgabe *(verfügbar)
24,99 €
2. korr. Aufl.
Online-Zugang **(verfügbar)
19,99 €
2. korr. Aufl.
Buch und Online-Zugang nur
29,99 €
AGB / Widerrufsbelehrung

Beim Kombi-Angebot sparen Sie 33% gegenüber dem Preis der Einzelprodukte!

Was ist der »Online-Zugang«?

* Print-Ausgabe inkl. 7% Mehrwertsteuer ** Online-Zugang inkl. 19% Mehrwertsteuer Kostenlose Lieferung innerhalb Deutschlands ab einem Bestellwert von 10,- €. Details

Details
ISBN 9783825248796
UTB-Titelnummer 4118
Auflagennr. 2. korr. Aufl.
Erscheinungsjahr 2017
Erscheinungsdatum 12.06.2017
Einband Kartoniert
Formate UTB M (15 x 21,5 cm)
Originalverlag UVK Lucius
Umfang 267 S., durchgehend zweifarbig
Zusatzmaterial
Inhalt
Vorwort 5
1 General Management als Management von Unternehmungen 12
1.1 Unternehmung als Gegenstand des General Managements 12
1.1.1 Begriff der Unternehmung 12
1.1.2 Konstitutive Merkmale der Unternehmung 13
1.1.3 Ergänzende Merkmale der Unternehmung 17
1.1.4 Literatur 20
1.2 Abgrenzung des Managements 20
1.2.1 Begriff und Aufgaben des Managements 20
1.2.2 Funktionen des Managements 24
1.2.3 Prozess des Managements 26
1.2.4 Literatur 28
1.3 Institutionale Aspekte des Managements 28
1.3.1 Träger des Managements 28
1.3.2 Delegation und Managementhierarchie 30
1.3.3 Merkmale des General Managements 32
1.3.4 Literatur 34
2 Grundlagen der Entscheidungsfindung 35
2.1 Kennzeichnung von Entscheidungsproblemen 35
2.1.1 Struktur von Entscheidungsproblemen 35
2.1.2 Elemente von Entscheidungsmodellen 38
2.1.2.1 Zielsystem 38
2.1.2.2 Alternativen 41
2.1.2.3 Umweltzustände 42
2.1.2.4 Ergebnisse 43
2.1.2.5 Entscheidungsmatrix 46
2.1.3 Literatur 48
2.2 Entscheidungsregeln für die Bewertung 49
2.2.1 Entscheidung bei Sicherheit 49
2.2.2 Entscheidung bei Unsicherheit 54
2.2.2.1 Kennzeichnung der Bewertungssituation 54
2.2.2.2 Entscheidungsregeln für Risikosituationen 55
2.2.2.3 Entscheidungsregeln für Ungewissheitssituationen 58
2.2.3 Entscheidung bei Ergebnissen in mehreren Zeitpunkten 60
2.2.4 Literatur 63
2.3 Phasen im Entscheidungsprozess 64
2.3.1 Entscheidungsprozess bei verschiedenen Problemtypen 64
2.3.2 Problemidentifikation 67
2.3.3 Zielfindung und Alternativenentwicklung 68
2.3.4 Bewertung und Auswahl einer Alternative 70
2.3.5 Literatur 71
3 Sachbezogene Aufgaben des General Managements 72
3.1 Planung und Kontrolle als sachbezogene Aufgaben 73
3.1.1 Abgrenzung von Planung und Kontrolle 73
3.1.1.1 Merkmale und Funktionen der Planung 73
3.1.1.2 Merkmale und Funktionen der Kontrolle 75
3.1.2 Abgrenzung der strategischen Planung und Kontrolle 79
3.1.2.1 Differenzierung und Planungshierarchie 79
3.1.2.2 Kennzeichnung der Planungsebenen 81
3.1.2.3 Abstimmung der Planungsebenen 83
3.1.3 Ablauf der strategischen Planung und Kontrolle 87
3.1.3.1 Strategischer Planungs- und Kontrollprozess 87
3.1.3.2 Synoptische und inkrementale Planung 91
3.1.4 Literatur 94
3.2 Phasen der strategischen Planung und Kontrolle 94
3.2.1 Strategische Zielplanung 94
3.2.1.1 Funktionen des normativen Rahmens 94
3.2.1.2 Mission 95
3.2.1.3 Vision 96
3.2.1.4 Werte 98
3.2.1.5 Langfristige Ziele 100
3.2.2 Strategieentwicklung 101
3.2.2.1 Dimensionen von Strategien 101
3.2.2.2 Unternehmungsstrategien 103
3.2.2.3 Geschäftsfeldstrategien 109
3.2.3 Strategieimplementierung 111
3.2.3.1 Präzisierung der Strategie 111
3.2.3.2 Balanced Scorecard nach Kaplan/Norton 112
3.2.4 Strategische Kontrolle 114
3.2.5 Literatur 117
3.3 Aufgaben und Instrumente der Strategieentwicklung 118
3.3.1 Geschäftsfeldsegmentierung 118
3.3.2 Umweltanalyse 120
3.3.2.1 Aufgaben der Umweltanalyse 120
3.3.2.2 PESTEL-Analyse 121
3.3.2.3 Branchenstrukturanalyse 123
3.3.3 Unternehmungsanalyse 127
3.3.3.1 Aufgaben der Unternehmungsanalyse 127
3.3.3.2 Wertkettenanalyse 128
3.3.3.3 VRIO-Methode 131
3.3.4 Strategieformulierung 133
3.3.4.1 Grundsätze der Strategieformulierung 133
3.3.4.2 SWOT-Analyse 134
3.3.4.3 Portfolio-Analyse 135
3.3.5 Strategiebewertung 139
3.3.6 Literatur 142
4 Strukturbezogene Aufgaben des General Managements 143
4.1 Abgrenzung der Organisation 143
4.1.1 Merkmale der Organisation 143
4.1.2 Gestaltung der Organisationsstruktur 145
4.1.2.1 Merkmale der Organisationsstruktur 145
4.1.2.2 Anforderungen an die Organisationsstruktur 147
4.1.3 Literatur 151
4.2 Gestaltungsparameter der Organisationsstruktur 151
4.2.1 Spezialisierung 151
4.2.1.1 Aufgabenanalyse und Aufgabensynthese 151
4.2.1.2 Arten und Grad der Spezialisierung 153
4.2.1.3 Stellenbildung 155
4.2.1.4 Abteilungsbildung 157
4.2.2 Koordinationsmechanismen 159
4.2.2.1 Hierarchische Koordination 160
4.2.2.2 Hierarchiefreie Koordination 162
4.2.3 Leitungssystem 163
4.2.3.1 Struktur der Leitungsbefugnisse 163
4.2.3.2 Leitungstiefe und Leitungsspanne 168
4.2.4 Literatur 170
4.3 Organisatorische Strukturmodelle 170
4.3.1 Überblick über die Strukturmodelle 170
4.3.2 Strukturmodelle der Primärorganisation 173
4.3.2.1 Funktionale Organisation 173
4.3.2.2 Divisionale Organisation 176
4.3.2.3 Matrixorganisation 179
4.3.3 Projektorientierte Sekundärorganisation 183
4.3.3.1 Projekte und Projektmanagement 183
4.3.3.2 Anforderungen an eine Projektorganisation 185
4.3.3.3 Strukturmodelle der Projektorganisation 186
4.3.3.4 Projektbezogene Organisationseinheiten 190
4.3.4 Literatur 193
5 Personenbezogene Aufgaben des General Managements 194
5.1 Mitarbeiter im Unternehmungsprozess 195
5.1.1 Abgrenzung der personenbezogenen Aufgaben 195
5.1.2 Theorien zur Erklärung des Leistungsverhaltens 199
5.1.2.1 Determinanten des Leistungsverhaltens 199
5.1.2.2 Erwartungs-Valenz-Theorien 204
5.1.2.3 Zielsetzungstheorie 207
5.1.3 Literatur 210
5.2 Personaleinsatz als Aufgabe des General Managements 210
5.2.1 Personalauswahl 210
5.2.2 Einsatz in den Unternehmungsprozess 212
5.2.2.1 Personalintegration 212
5.2.2.2 Personalzuweisung 213
5.2.3 Personalentwicklung 214
5.2.3.1 Maßnahmen der Personalentwicklung 214
5.2.3.2 Aufgaben des Managements 215
5.2.4 Literatur 218
5.3 Führung als Aufgabe des General Managements 218
5.3.1 Abgrenzung der Führung 218
5.3.1.1 Merkmale der Führung 218
5.3.1.2 Aufgaben der Führung 220
5.3.2 Führungsverhalten und Führungsstil 221
5.3.2.1 Menschenbild als Determinante 221
5.3.2.2 Führungsstiltypologien 223
5.3.2.3 Führungsgrundsätze 229
5.3.3 Führungsinstrumente 231
5.3.3.1 Klassifikation der Führungsinstrumente 231
5.3.3.2 Führungsinstrumente der Verhaltenslenkung 232
5.3.3.3 Führungsinstrumente der Verhaltensbeurteilung 236
5.3.3.4 Führungsinstrumente der Verhaltensabgeltung 241
5.3.3.5 Übergreifende Führungsintrumente 246
5.3.4 Führungsmodelle 251
5.3.5 Literatur 255
Literatur 256
Register 261
Pressestimmen
Aus: STUDIUM – Ausgabe Wintersemester 2015
[…] Eine gelungene Einführung ins General Management, genau auf die Bedürfnisse des Bachelor-Studiums abgestimmt.

Autoreninfo

Friedl, Birgit

Friedl, Birgit

Prof. Dr. Birgit Friedl lehrt an der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel.

Weitere Titel von Friedl, Birgit

Reiheninfo
Unsere Lehrbücher für die "Generation @": Die Bände der Reihe utb basics bereiten den Stoff in kompakter, leicht verständlicher und übersichtlicher Form auf. Damit ist der Lernerfolg garantiert – quer durch alle Studienfächer.

Weitere Titel aus dieser Reihe anzeigen

Leserbewertungen

Bewertungen

Solides Buch über Management für BWLer

Bewertung

Kundenmeinung von Lara Qi

Das Buch "General Management" von Birgit Friedel überzeugt inhaltlich. Thematisch werden verschiedene Managementaspekte aufgegriffen und mit Beispielen erläutert, die in verschiedenen Bereichen im BWL-Studium vorkommen (Personal, Organisation etc.).
Nach jedem Abschnitt folgt eine kurze Zusammenfassung und auch Fragen, die das Verständnis abprüfen. Außerdem werden wichtige Definitionen hervorgehoben. Damit eignet es sich bestens zur Prüfungsvorbereitung.
Als negativ empfand ich die zahlreichen Randbegriffe. Diese sollen eine schnelle Orientierung dienen, aber ich empfände sie etwas zu viel und damit das sowieso schon kompakte Buch überfüllt.
Zusätzlich gibt es am Rand noch QR-Codes, mit denen man kurze Erklärungen zu Begriffen finden kann. Ich persönlich brauch so etwas nicht, aber das kommt immer auf den Lerntyp an.
Insgesamt ein sehr gutes Buch, sinnvoll aufgebaut und von mir nur einen Minuspunkt für die kleine Kritik an der optischen Gestaltung.

Äußerst hilfreich und fachlich sehr gut

Bewertung

Kundenmeinung von Michael Fürnkranz

Das Buch "General Management" gibt einen ersten Überblick über dieses sehr spannende Gebiet. Das Buch ist sehr gut gegliedert, sodass ein leichtes Zurechtfinden garantiert ist.
Aufgrund der guten Erläuterungen ist dieses Buch meiner Meinung nach schon für den 1. Studienabschnitt geeignet.
Ich habe dieses Buch zur Vorbereitung einer BWL-Prüfung verwendet und war von diesem, ob seiner fachlichen Qualität und des ansprechenden Layouts sehr angetan. Natürlich geht dieses Buch nicht in die Tiefe, dies ist jedoch auch nicht der Anspruch des Buches.
Besonders gut gefallen hat mir die Möglichkeit wichtige Begriffe mittel QR-Code nachschlagen zu können.
Ich kann dieses Buch bedenkenlos für alle empfehlen, die einen ersten Einblick in diese Materie gewinnen möchten

2 Artikel

Bewerten Sie den Titel "General Management"

 
1 Stern
2 Sterne
3 Sterne
4 Sterne
5 Sterne
Bewertung
Produktfragen

Fragen zu General Management

Es wurden bis jetzt noch keine Fragen gestellt.

Stellen Sie eine Frage

General Management
 
  Lade...