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Grundlagen und Praxis der Personalentwicklung

von Krämer, Michael Fach: Betriebswirtschaftslehre;

Strategische Personalentwicklung sichert die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit und ist mittlerweile zur Selbstverständlichkeit in vielen Unternehmen und Organisationen geworden. Das didaktisch aufbereitete Buch von Michael Krämer bietet einen wissenschaftlich fundierten und anwendungsbezogenen Einstieg in dieses Tätigkeitsfeld.

Im Grundlagenteil wird erläutert,
• womit sich Personalentwickler beschäftigen,
• welche Erwartungen und Ziele mit der Personalentwicklung verknüpft sind,
• welche Instrumente und Methoden eingesetzt werden und
• mit welchen Schwierigkeiten sich Personalentwickler in der Praxis konfrontiert sehen.

Im Praxisteil werden ausgewählte Themen wie Change Management, Leistungsbeurteilung, Personalauswahl und Teamentwicklung behandelt. Zahlreiche Fallbeispiele und Abbildungen ergänzen die Ausführungen, Hinweise zu weiterführender Literatur runden die Kapitel ab.
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Details
ISBN 9783825236229
UTB-Titelnummer 2906
Auflagennr. 2. durchg. u. erg. Aufl.
Erscheinungsjahr 2011
Erscheinungsdatum 16.11.2011
Einband Kartoniert
Formate UTB M (15 x 21,5 cm)
Originalverlag Vandenhoeck & Ruprecht
Umfang 267 S., 71 Abb., 62 Tab.
Inhalt
Über dieses Buch 7
Grundlagen 11
1 Personalentwicklung und Unternehmensstrategie 13
2 Chancen und Fallstricke 23
3 Laufbahnbegleitung 31
4 Anforderungsprofil 42
5 Werkzeugkasten 49
6 Controlling und Evaluation 67
7 Nachhaltiges Wirtschaften und Personalentwicklung 76
8 Ausblick 86
Praxis 91
9 Change Management 93
10 Führung 102
11 Gesundheitsförderung 113
12 Interkulturelles Management 128
13 Karriereberatung 137
14 Konfliktbewältigung 148
15 Leistungsbeurteilung 158
16 Personalauswahl 170
17 Potenzialanalyse 185
18 Qualitätsmanagement 193
19 Teamentwicklung 200
20 Train the Trainer 208
21 Unternehmenskultur 216
22 Weiterbildungsbedarfsanalyse 223
23 Wissensmanagement 227
24 Zielvereinbarung 235
Literatur 244
Leserbewertungen

Bewertungen

Dozentenbewertung

Bewertung

Kundenmeinung von A. Elkind

Tolle Übersicht über die Sozialpsychologie, anschaulich gestaltet, viele Beispiele und Experimente.

Dozentenbewertung

Bewertung

Kundenmeinung von A. Elkind

Es wirft wichtige und relevante Themen des Bereichs auf und behandelt diese sehr praxisnah. Die Einbettung durch das anfängliche Beispiel eines Kapitels ist wirklich sinnvoll, besonders mit der Auflösung zum Schluss.

Dozentenbewertung

Bewertung

Kundenmeinung von M. Maurus

Guter und übersichtlicher Aufbau in Theorie/Grundlagen und Praxis. Sehr logischer Aufbau und übersichtliche Gestaltung der einzelnen Kapitel. Ein sehr gutes Buch zur Personalentwicklung. Insbesondere der zweigeteilte Aufbau in Grundlagen und Praxis ist sehr gelungen. Der Praxisteil wird durch ein Beispiel eingeleitet und Hinweisen für die Praxis sehr anschaulich gestaltet.

Ausgezeichnetes Lehrbuch

Bewertung

Kundenmeinung von S. Braun

Der Aufbau des Buches ist optimal. So wird zunächst eine kurze und intensive theoretische Einführung in die Personalentwicklung geben, wobei verschiedenste Themen wie Ziele, Chancen oder geforderte Kompetenzen eines Personalentwicklers angesprochen werden. Ausführlicher, interessanter und auch handlungsrelevanter sind die praktischen Themen, wie das Change-Management, Konflikte oder die anfängliche Personalauswahl. Hierbei werden konkrete praktische Beispiele zu Beginn jedes Kapitels gegeben, die dann mit wissenschaftlichen Erkenntnissen zum Handeln in der jeweiligen Situation versehen sind.

Das Buch von Michael Krämer eignet sich für Studierende, die bereits über erste basale Erkenntnisse bezüglich der Personalentwicklung verfügen. Besonders geeignet scheint es mir für Personen, die in diesem Bereich anfänglich tätig werden.

Großen Wert wird in diesem Buch auf Kommunikation und Wertschätzung gegenüber Mitarbeitern gelegt, weshalb grundlegende Skills zum Thema Gesprächsführung und Kommunikation von Vorteil sind.

Der Inhalt des Lehrbuches ist leicht verständlich geschrieben und vor allem sinnvoll und didaktisch gut aufbereitet. Viele Fragen, die einem während des Lesens kommen, werden kurz darauf beantwortet und zusätzliche Grafiken und Tabellen bieten einen kleinen aber wichtigen Überblick über die gesamt angesprochenen Thematiken. Herr Krämer gibt neutral gehalten Auskunft über umstrittene Themen, wie beispielsweise die Sicht von Mitarbeitern im Unternehmenskontext.
Am Ende jedes Kapitels gibt der Autor „Hinweise für die Praxis“, welches die Inhalte des Kapitels in wenigen Sätzen auf den Punkt bringt.

Außer den kurzen Zusammenfassungen am Ende des Kapitels gibt es eine „Lernhilfe“, wodurch sich das Buch auch weniger für die konkrete Prüfungsvorbereitung eignet. Sehr hilfreich sind jedoch die Angaben über weiterführende Literatur, weshalb das Buch sich hervorragend für das Abfassen von Arbeiten und Texten eignet.

Was mir persönlich fehlt, ist eine kurze Vorstellung des Autors. Es wäre interessant, welchen Hintergrund er genau hat und wie er bereits beruflich in diesem Feld tätig wurde/ ist.

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