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Grundlagen und Praxis der Personalentwicklung

von Krämer, Michael Fach: Betriebswirtschaftslehre;

Strategische Personalentwicklung sichert die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit und ist mittlerweile zur Selbstverständlichkeit in vielen Unternehmen und Organisationen geworden. Das didaktisch aufbereitete Buch von Michael Krämer bietet einen wissenschaftlich fundierten und anwendungsbezogenen Einstieg in dieses Tätigkeitsfeld.

Im Grundlagenteil wird erläutert,
• womit sich Personalentwickler beschäftigen,
• welche Erwartungen und Ziele mit der Personalentwicklung verknüpft sind,
• welche Instrumente und Methoden eingesetzt werden und
• mit welchen Schwierigkeiten sich Personalentwickler in der Praxis konfrontiert sehen.

Im Praxisteil werden ausgewählte Themen wie Change Management, Leistungsbeurteilung, Personalauswahl und Teamentwicklung behandelt. Zahlreiche Fallbeispiele und Abbildungen ergänzen die Ausführungen, Hinweise zu weiterführender Literatur runden die Kapitel ab.
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Details
ISBN 9783838536224
UTB-Titelnummer E2906
Auflagennr. 2. durchg. u. erg. Aufl.
Erscheinungsjahr 2011
Erscheinungsdatum 16.11.2011
Einband Nein
Formate UTB M (15 x 21,5 cm)
Originalverlag Vandenhoeck & Ruprecht
Umfang 267 S., 71 Abb., 62 Tab.
Inhalt
Über dieses Buch 7
Grundlagen 11
1 Personalentwicklung und Unternehmensstrategie 13
2 Chancen und Fallstricke 23
3 Laufbahnbegleitung 31
4 Anforderungsprofil 42
5 Werkzeugkasten 49
6 Controlling und Evaluation 67
7 Nachhaltiges Wirtschaften und Personalentwicklung 76
8 Ausblick 86
Praxis 91
9 Change Management 93
10 Führung 102
11 Gesundheitsförderung 113
12 Interkulturelles Management 128
13 Karriereberatung 137
14 Konfliktbewältigung 148
15 Leistungsbeurteilung 158
16 Personalauswahl 170
17 Potenzialanalyse 185
18 Qualitätsmanagement 193
19 Teamentwicklung 200
20 Train the Trainer 208
21 Unternehmenskultur 216
22 Weiterbildungsbedarfsanalyse 223
23 Wissensmanagement 227
24 Zielvereinbarung 235
Literatur 244
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Autoreninfo

Krämer, Michael

Prof. Dr. Michael Krämer lehrt an der FH Münster.
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